Chiến lược phát triển doanh nghiệp của Ban lãnh đạo:

1.1 Tầm nhìn Goldsun 2010 chính là “Làm tăng giá cổ phiếu của các đối tác thông qua việc chúng ta cung cấp dịch vụ phát triển thương hiệu, mua bán, xác nhập, cải tổ công ty... hoặc trở thành cổ đông chiến lược”

1.2 Với tuyên ngôn sứ mệnh Sáng tạo thông điệp độc đáo, tối ưu truyền thông, đưa thương hiệu “nhảy bổ” vào tâm trí khách hàng với chi phí hợp lý nhất, Goldsun xác định cho mình một sứ mạng trong giai đoạn này là “Cung cấp cơ hội cho các nhãn hiệu tiếp cận khách hàng mục tiêu thông qua việc sở hữu hàng loạt các vị trí dùng cho quảng cáo ngoài trời và trong nhà”. Hơn nữa, Goldsun xác định cho mình sứ mạng “Cung cấp cho các nhãn hiệu cơ hội tiếp cận khách hàng mục tiêu thông qua kênh quảng cáo OUT OF HOME”.

1.3 Các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn.

Mục tiêu của Goldsun tính đến năm 2009 là trở thành công ty quảng cáo ngoài trời và trong nhà lớn nhất Việt Nam, cả về số lượng vị trí, tổng diện tích và doanh thu.

Đây chính là bước đệm để Goldsun tiến đến một mục tiêu xa hơn, trong vòng 5 năm, Goldsun quyết tâm trở thành công ty kinh doanh quảng cáo OUT OF HOME số một Đông Nam Á, trở thành niềm tự hào về ngành quảng cáo của người Việt Nam đối với các nước trong khu vực.

1.4 Mô tả tóm tắt chiến lược, định hướng phát triển của doanh nghiệp trong thời kỳ hội nhập quốc tế.

Trong thời kỳ hội nhập quốc tế, Goldsun luôn chú trọng đổi mới chính mình để có thể theo kịp và hội nhập với thế giới.

Công tác PR trong nội bộ công ty luôn dược chú trọng hàng đầu, với sứ mệnh trẻ hoá công ty, xây dựng văn hoá công ty trẻ trung, năng động, phát huy tối đa sức sáng tạo của cán bộ nhân viên toàn công ty, đưa công ty đến những thành công liên tiếp, góp phần vào công cuộc đưa công ty đến vị trí số một Việt Nam và tiến đến mục tiêu số một Đông Nam Á.